第701期
因为涉及的数据遇到些问题，因此昨日的文章今天重新再发一遍，还往大家见谅！
业界评价万科的时候一般有两种态度，一是承认万科在中国地产界的领跑地位，尤其是在2006年万科的营业规模突破200亿以后。但同时也会不无惋惜地提到，万科只做住宅开发，不做商业地产，也不做持有型物业，不符合国际潮流，未来发展堪虞。
然而随后我们发现，万科在2010年开始进军商业地产，随后的一系列动作与布局，包括去年上海七宝万科广场的开业，都无一不表明了万科进一步夯实其在新的十年发展战略规划中所明确的［城市配套服务商］的定位。
作为中部地区最具发展潜力的省会城市郑州，万科自2012年入豫以来，已先后在郑州开发了15个项目。在商业地产领域，万科于2014年在郑州召开了发布会并携旗下三大商业产品系列和七大自营品牌首度亮相，并宣布正式进军中原商业地产领域。随后，万科于2016年5月7日开出了在郑州的首个商业项目-以商业街区为主体的万科生活广场；于2016年6月18日举行了其在郑州的第二个商业项目-美景•万科广场的主力店签约仪式。
在一个项目开业、一个项目完成主力店签约并总体招商率完成接近70%后，万科于今日在北京与华谊兄弟正式签约，除了正式对外宣告其商业第三子［龙堂•万科广场］正式启动外，也宣告了华谊兄弟影院河南首店的正式落地！
万科郑州商业第三子：新中产生活方式中心
与此前两个项目相比，万科商业在美景•万科龙堂这个住宅大盘将要打造的龙堂•万科广场在商业定位层面更加直观，就是要以满足周边人群对生活品质追求为主，在这个商业面积只有4,0000m²的空间里“折腾”出来点不一样的东西！
龙堂•万科广场鸟瞰图
龙堂•万科广场 夜间效果图
与此同时，也正是因为该项目所在区域的生活居住发展已相对成熟，且存在良好的商业基础，因此在流量上可以完全不用担心。而已开业的一站式购物广场等项目，在建筑设计方面、业态品牌规划及商品品质方面都处在一个中等偏下的程度，也给了万科商业在这个项目上一定的施展空间，并有机会通过一系列的升级与优化进一步提升这个区域的商业生态环境，并成为这个已经相对成熟商圈内拥有较强竞争力的项目。
纵观整个项目，以“打造一个没有霾的悠闲空间”为理念，在这个地上四层总计4,0000m²的商业空间内最大限度的满足家庭消费、餐饮美食、电影娱乐、儿童游乐及生鲜蔬果五大消费需求，项目整体定位为新中产生活方式中心。其中：
一楼定位为Quality•品质，主打家居生活、精品零售、数码体验、休闲餐饮；
二楼定位为Life•生活，主打精品超市、儿童体验、早教培训、文创手作、主题餐饮；
三楼定位为Time•时光，主打特色餐饮、亲子时光；
四楼定位为Enjoy•乐享，主打休闲影院（华谊兄弟电影院）、饕餮盛宴。
接下来就跟大家重点先聊一下四楼，因为就在今天，万科商业与华谊兄弟正式完成签约，华谊兄弟影院河南首店正式落地。
众所周知，3D、IMAX、巨幕、4K、激光放映等技术在经历了一个阶段的飞速发展后，已经成为当下各家电影院的标配，正如电影院成为购物中心的标配一样，但其自身所存在的问题也愈发凸显。万科商业之所以百里挑一般最后选中了华谊兄弟，除了其在产品设计、组合及投入方面与各“巨头”保持一致外，其在影视IP、影视娱乐等方面的多项资源及整合能力助推了其的脱颖而出。
位于龙堂•万科广场4楼的华谊兄弟影院
根据郑州商业观察的了解，华谊兄弟影院签约进驻的是龙堂•万科广场4楼，总面积逾4000m²。该家华谊兄弟影院在运营上走多元化路线，不仅包含影院功能——为观众提供高品质的观影体验和服务，更加入了社交概念——为郑州提供独具风格的电影文化空间和电影文化交流平台，影院内包含7个影厅，会从硬件上打造更好视觉效果、更佳听觉体验、更棒观影感受的影厅。
值得一提的是，作为华谊兄弟进驻河南的首站，该家影院将关注观影者的观影体验，将影院服务升级再升级，而这里也将成为华谊兄弟影院在中原地区打造的一张独具电影文化魅力的新名片；同时依托华谊兄弟集团强大的明星、导演资源，以及丰富的影视IP资源，越来越多的电影首映路演将来到郑州华谊兄弟影院，在郑州与粉丝影迷进行近距离接触。
在主编Tony看来，也有助于为用户带来全新的极致观影体验，从而让电影院和生活方式更加完美地结合在一起，让消费者能够更好地享受服务，享受生活。
此外，根据郑州商业观察的了解，过去一年中国的电影行业共增加了9,000块银幕，现在全国影院银幕数量超过4,2000块。如此快的增长速度，已经让电影院在很多地区接近饱和，所以在这个时候，华谊兄弟电影在院线领域的布局也必定进入一个品牌细化和精细管理的新阶段。
多个角度看［中庭］的设计
一楼靠近航海路入口一侧
一楼靠近航海路入口一侧
卫生间
在业态配比方面，通常情况下为零售52%、餐饮18%、休闲30%；但在本项目中，万科根据区域市场的发展情况选择了提高儿童主题及娱乐餐饮业态的配比，以满足周边大量新中产的消费需求。
此外，考虑到区域内消费需求及消费习惯等因素，万科针对性的对零售业态进行了优化，不再只是品牌的呈现，而是新零售下购物方式的改变。此外，餐饮业态的落位也不再集中于高区，而是根据每个楼层的主题定位，逐层设置不同类型的餐饮。
由此可见，如何评判一个好的购物中心？不在于设计有多么的炫酷，体验有多么的丰富，而在于项目本身设计的舒适性和业态配置的合理性。
龙堂•万科广场，主入口
而综观全国市场，众多城市的商业结构都是在形成分级明显的商圈和商业中心。区域商业中心和社区商业等贴近消费者的项目都在表现出旺盛的上升势头。
诸如最近大热的百盛优客城市广场、上海浦东嘉里城、深圳华润1234space等，都是体量中等的区域型购物中心，更加专注的服务周边商务和家庭客户，反而使得自身的特色更加明显。
＊附上昨日的后台留言
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