选择位置较好的地段，整体租赁并按照传统百货的品类布局进行设计和规划，而后再利用自己的品牌优势进行招商，按照扣点或者固定租金的方式获取收益…这是大部分百货企业当前的主要盈利模式。
然而，在电商冲击以及同质化竞争日益激烈的当下，这种模式逐渐走到了尽头。在即将迈过的2015年，诸多百货企业都正在经历时代的阵痛。
包括王府井、大商在内本土百货企业已由“跑马圈地”转向注重“单店盈利”这一战略目标；外资百货企业中，能够在中国迅速发展数年之久甚至一度被看作是外资第一店的百盛自然有其过人之处，然而在连续关掉6家门店后，就似乎不能再用一个简单的“水土不服”来形容了。
现如今，舆论大都将“顾客的减少”归咎于电商的发力，但在郑州商业观察看来，与其做主观臆测，倒不如思考为何消费者会减少去到百货商场逛街但次数，尝试在时代的变化中去挖掘更深层次的原因。
利用周末小假期，主编Tony跑了趟“神都”洛阳
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废话不多说
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先看图
有没有被眼前的一幅幅图片
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震撼到？？
精品超市，位于该项目B2层。大到货品的种类、货架的摆放、生鲜；小到购物车的设置（共提供了四项选择，分别是标准型手推车、儿童型手推车、亲子型手推车以及上图蓝色款式的传统拉式购物车）营业员的服务态度甚至是颜值
该项目的开发商创办于1992年，以超市、量贩起家，公司在建立大配送系统支持下，形成了以综合超市、标准超市、生鲜超市、便利店、服装百货五大产品线，2002年，还与许昌胖东来、南阳万德隆、信阳西亚在郑州成立了四方联采。截至目前，该企业已在洛阳等地开出了60多家门店。
该项目由国际著名的建筑事务所凯里森、TRK商业空间设计、天石工程共同协作完成。据郑州商业观察了解，该项目公装方面的投入在1.8亿元左右，各项标准均已达到一线水准。
近年来在一、二线城市被广泛应用的母婴室在这座三线城市中也得以应用。
作为一座买手制百货项目，在团队成立伊始便设立了“买手”团队，奔赴欧美选购货品。据主编Tony了解，仅在买货方面，开发商就投入了2.4亿元。先后购入了Gucci、Prada、Burberry等国际一线品牌，且款式、价格与欧洲实现了同步。
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说了这么多
这家励志打造河南首家买手制的百货
究竟是谁？
奉上一幅坐标
最后
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再奉上一张高清虚化图
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项目名称请自行脑补
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