总第755期
对于购物中心而言，调整是永恒不变的命题，而调整的目的也不外乎两点：一是租金收益得到提升，二是更贴切当下的市场环境及消费需求。伴随着市场的发展，购物中心的调整周期也从过去的3-5年一大调，发展到如今的2-3年甚至1年（1年期的调整与更迭以餐饮业态为主）。而面对调整周期提速，进入2018年的第一个季度，郑州商业又迎来了哪些新品牌？在此主编Tony举些例子跟大家分享。
新田360广场郑州国贸店
近些年，新田360广场国贸店一直都算得上是郑州商业的典范，无论是招商定位还是后续一连串的品宣推广，都博得了行业内外的一致好评。虽然有此骄人成绩，但360时刻保持对市场及消费客群的高关注度，并通过不断的调整商场内品牌及业态组合，来满足不断变化的消费需求。
本轮新进入品牌：熊本咖啡馆｜七叶和茶｜鸡装箱｜西西弗书店&矢量咖啡｜十月妈咪｜UGG｜S FLORAL BOUTIQUE｜SEAN BY SEAN｜名创优品｜INXX｜犀有物种｜美学社｜弥漫美饰｜凡世皆艺｜印象小镇｜吕牛记｜N-one｜NBA｜贝纳川｜斯凯奇｜HOZ｜happysocks｜JAKET｜initial
前天主编Tony去了趟新田360广场郑州国贸店，伴随着一楼西侧的熊本熊咖啡馆及B1层七叶和茶的开业，本轮360广场的品牌调整宣告正式结束。新品牌的陆续呈现，加上2017年末的熊本主题展、12月圣诞主题展等大型活动的强势带动，其在今年一季度的首个月的表现非常强劲，业绩、客流均同比上升了接近30%。
在本轮调整中，其将C&A及原先的潮汇馆（2014年开业）进行二次规划与升级调整后，新增加引入的十余个品牌不仅进一步提高了项目本身的品牌数量，也进一步增强了时尚氛围。如首次进入花园路商圈的时尚潮牌［INXX］，在《中国有嘻哈》这档节目播出后便火的一塌糊涂，身着INXX服装的Rapper们不仅通过音乐表达自己，穿着搭配也又一次可以喻为标杆性的教科书。
同时引入的西西弗书店&矢量咖啡、美学社、弥漫美饰、印象小镇、名创优品、吕牛记等文创品牌，也进一步满足了消费者日趋多样化的需求，进而拉升了360现阶段主力客群的消费维度。而这些新引入的文创品牌自身所蕴涵的创新、创意，也在无形之中使得商品成为了文化的传承载体。
此外，新近开业的熊本咖啡馆也再一次将360的关注度提升了数倍。其做为一个非常成功的IP案例，熊本本身所展现出的生命力及创新使得其在短短的几年时间里，已经累计为熊本县带来了超过12亿美元的收入。2017年，熊本熊做为主题咖啡馆的形式先后登陆了上海、南京等市场，使得其迅速爆红并掀起了一轮“熊本热”。
河南首家正版授权的熊本咖啡馆开业活动及广宣，也是由本地知名的自媒体大号［郑州人］全程策划
本次进驻新田360广场郑州国贸店，也是该品牌在河南的首家门店，整个店面将以熊本熊的“高原红” 为基调，无论是内部装修，还是食物和餐具，全都为熊本元素。主编Tony认为，Kuma Cafe已经不再只是一个吉祥物或单纯IP了，而是一个在成功塑造了IP内容后，横跨零售、授权和内容业务三个板块的IP运营商。
由此，我们可以看出郑州商业的发展仍存在巨大的上升潜力与空间。而根据主编Tony的了解，2018年新田360广场郑州国贸店还将引入更多首进郑州的品牌，其品牌定位也将在快时尚的基础上加码更多“慢生活”、“慢消费”的品牌，做到真正意义上的［快耍慢活］。
丹尼斯大卫城
“百货转型”是近几年在业内被提及最多的关键词。从银泰商业与阿里巴巴的联姻，到天虹借互联网之势开启转型之路，再到我们本土的零售企业丹尼斯从量贩、卖场、百货到泛购物中心式百货的尝试及探索，无一不体现出面对电商对实体的冲击所作出的思考、回应及践行。
在刚刚过去的2017年，丹尼斯大卫城共计完成销售额42亿元，较2016年同比提升了27.2%；其中，餐饮及体验类业态的销售额也较上一年同比提升了逾35%至8亿元。
从重奢到轻奢、从化妆品到时尚潮牌，通过开业后的招商调整，我们可以看到丹尼斯在“百货化购物中心”的领域的探索是积极的。而透过近几个月的调整及发展路径也可以看出，丹尼斯把更多的时间和精力放在了对业态面积比例和租金收益的平衡上。在主编Tony看来，这个“平衡”才是衡量购物中心与百货结合是否成功的关键。
本轮新进入品牌：SAINT LAURENT｜Adidas Mega旗舰店｜J WELL｜PINKO｜CK CALVIN KLEIN｜SUUNTO颂拓｜日出古早｜乐语Brookstone｜禾丰记｜哚哚米线｜Awfully Chocolate｜栗子来了｜一只红薯｜Oh My Yog希腊酸奶｜阿甘家｜北京同仁堂｜东阿阿胶｜蔬可可｜正元庆｜奇华小食｜阿拉提羊肉串｜拾叁坊豆腐花｜植物的旅程
在本轮新进入的品牌中，最受瞩目的非Saint Laurent（圣罗兰）莫属。做为世界三大奢侈品集团之一的开云Kering集团旗下品牌，本次进驻丹尼斯大卫城不仅是其全品类专卖店首次进入河南市场，也是继Gucci与Bottega Veneta（葆蝶家）后开云集团在丹尼斯大卫城1楼开出的第三个品牌。
本次在丹尼斯大卫城开业的Saint Laurent（圣罗兰）为临时店铺，正式店铺预计会在今年10月开出
与Gucci、Bottega Veneta相比，Saint Laurent（圣罗兰）无论是皮具还是服装，都颇受90后消费群体的青睐，其产品设计也处处彰显前卫与潮流。
而2018年，对于开业第三年的丹尼斯大卫城而言将会是极其重要的一年。
经过此次改造，大卫城也将进一步提升现有的客流量及到达的便利性。而地面的改造也将使得大卫城周边市政环境及道路环境变得更加干净、整洁、美观。总而言之，大卫城将二七路与太康路交汇处西北角的广场打开做成下沉，将实现商业双首层的概念，进一步增强商场B1层的商业价值。此外，还将提高地下商业的舒适度，大大提升地下空间的通风和采光。
综合廊道开工建设后对B1层及下沉广场的改造、各个楼层的持续优化与调整、13楼的功能改造（增加休憩业态）、五星级［洲际酒店］进入实质性的筹备等（根据郑州商业观察的了解，丹尼斯洲际酒店将是洲际集团落户河南的首家奢华酒店，设置了300余间客房），都将推动着这个商业巨无霸的进一步升级。
总之，优化坪效、增强体验，一定会是这一年郑州商业里已开业项目的关键词。一个商场要想更加持续的走下去，必然要将重心放回到商业的本质，即商品的丰富度及品质保障上。餐饮也好、休闲娱乐也罢，都像当前互联网之于实体商业那般，最终仍需要将其视为是点缀。是“+互联网”，而不是“互联网+”。总之一点，增加商场企划活动，提升商场服务质量才是应对当前市场竞争的有效策略。
而本篇文章，也将是郑州商业观察在农历2017年的最后一篇文章，同时感谢大家一年来的支持，我们来年再见咯！
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