春节郑州电影票房大数据：二七万达夺冠，大卫城CGV仅排第10

多年前，很多城市的电影院还屈指可数，且大多为那种传统独立、拥有一、二千个座位的大礼堂。但在近几年里，它们已经伴随着商业地产的快速发展而实现了高速增长。因此，有人说，一个商业项目能否吸引人，很大的竞争手段源于项目里是否有电影院。

春节前一周，往往是人流迁徙的高峰期，作为一座高人口输入城市，省会郑州伴随着春节长假的临近而变的不再那么的拥堵，成百万的外来人口流向火车站、汽车站、机场。那么在春节前的七天，郑州电影院票房又迎来了怎样的状况呢？

经过郑州商业观察的整理，我们最终得出：郑州万达影城二七店以单周58万元摘得2016年2月首周郑州电影院票房榜桂冠，相比1月份，单周票房有明显下滑，而在刚刚过去的2015年，该店的总销售额为5467.8万元，一举超越了上一年的销冠耀莱成龙国际影城。

备受瞩目的CGV星聚汇影城大卫城店仅位列第10位，并未撼动一路之隔的奥斯卡大上海国际影城（位列第4位）。

CGV星聚汇（大卫城店）IMAX厅

在2月首周业绩榜单中，河南人民会堂影城这个郑州院线界殿堂级影院的销售业绩相比上一年下跌了接近70%，伴随着近几年消费者消费需求的变化，单单一个独立的电影院，显然已无法满足当下人们追求精神娱乐世界的需求。加之近年来竞争逐步白热化的院线市场，对于单体影院而言，投靠一家相对成熟，有潜力的购物中心当靠山尤为重要。当然，河南人民会堂影城也一直走在探索多元化与转型的道路中，并先后引入话剧、儿童剧、歌剧、音乐会等来补强自身竞争力。

2016年2月首周郑州电影院票房榜

此外，很多人都在强调电影院之于购物中心还具有提高留客时间的作用。但在郑州商业观察看来，我们更多要看的还是项目本身的业态综合实力，电影院作为主力店，犹如大树一般具备了强大的号召力。

一般情况下，人们去超市是半小时至1个小时，去百货店是1-2个小时，如果购物中心有电影院的话，本身电影的放映时间大约是1.5-2个小时的时间，再加上等待、餐饮、购物的时间，这样会使顾客在购物中心里面呆得时间更长。从顾客的消费理论上来讲，只有一部分是有目的性的消费，而更多是随机性的消费、冲动性的消费。因此，顾客在购物中心里留的时间越长，也就意味着顾客在购物中心里花钱的机会越多，有效地拉动了其他关联业态和同向人群业态的消费。

例如电影院业态之于大卫城而言便是一个强有力的配套，在其开业前后Mall区6楼各门店的销售增幅比达到了50%-70%。而北环瀚海北金项目虽整体定位不高，但其横店影城自2015年下半年开始发力，至今年已稳居郑州电影院销售榜前五位。

电影院已经成为郑州商业标配

在电商大举冲击实体零售的今天，商场需突出最能招徕人气的业态，减少承租能力低的业态，并尽可能以各类优惠招揽主力店，以保证客流量，带旺人气。郑州商业观察近期也通过实际调研，采访了多家购物中心招商运营负责人。

据了解，因为电影院对因为电影院对层高（至少8米）、配电、场地（必须无立柱，且影院座位要有上升坡度）的特殊要求，该业态的招商往往与项目的前期定位及规划同期进行，若建完商场再定电影院，则硬件难以符合。

“T”型方案布置图

“L”型方案布置图

“一”字型方案布置图

其次，购物中心通过引入电影院，能够有效提升聚客力、留客时间及客流导向性，对提高自身文化活力与时尚性有着重要作用。但电影院的低承租能力也是有目共睹的。据郑州商业观察了解，现阶段购物中心与电影院的租赁模式分为两种。一种为收取固定保底租金，且每隔几个租赁年度都会有一次相应的上调，对于购物中心运营方而言这也是最稳定的一种模式；另一种则按票房提成租金，以影院票房收入为基数，按照特定的计算公式计算后向购物中心运营方交纳租金。

此外，郑州商业观察还根据中国购物中心协会提供的数据进行了分析，得出以下结论：电影院在为购物中心提供客流量、增加顾客停留时间的同时，购物中心也为电影院的票房收益提供了多元化的保障。集客效应自然不必多说，第二是复合消费，几乎到电影院里看电影的人，超过50%会有餐饮消费，超过40%的人会有到其它零售的消费。因此，购物中心与电影院之间实质是一种相辅相成的关系。

郑州还有哪些待开电影院？（已知）

CGV星聚汇影城（正弘高新数码港）

CGV星聚汇影城（正弘城）

CGV星聚汇影城（清华城华贸中心）

好莱坞影城（大商国基路店）

耀莱成龙国际影城（建业凯旋广场）

奥斯卡国际影城（CityOn熙地港购物中心）

奥斯卡国际影城（硅谷·赛博未来城）

奥斯卡国际影城（大观国贸）

万达影城（惠济万达广场）

万达影城（朗悦公园茂）

横店国际影城（德化无限城）

大商影城（大商金博大二期）

延伸阅读｜电影院的建设模式，一般地有以下四种：

1．买地建房，独自建

2．将现成的建筑物改造成影院

3．对现有的传统影院进行改造

4．在购物中心里面预留空间，定制一个电影院

引述知名行业人士李保煜先生的观点，其曾历任韩国CGV影院开发总监、橙天嘉禾影城拓展总经理。

在以上几种电影院的建设模式中，多采用后面的两种。其中，现代多厅影院的建设，采用最多的是第四种模式，即，在购物中心里面预留空间，定制一个电影院。这种定制式的影院建设模式，一方面表现与满足了影院公司的设计要求与设计理念，另一方面达到了开发商对这个购物中心项目的业态布局与组合、人流动线的规划与设计要求，即开发商与影院公司规划与设计的统一。

电影院可以给一个购物中心带来这么多的好处，那么是不是所有的购物中心都可以有电影院的规划呢？我想一方面要考虑这个项目的商圈位置、商业体量的大小、交通便利性外，还要考虑项目所在的区域经济特点和周边人群的结构特点，以及当地电影院市场的情况等。

例如，有的购物中心的体量只有1-2万平方米，开发商欲拿出四分之一或者一半的面积做一个电影院，希望电影院能推动购物中心的招商和运营，但是电影院同时也是需要一定体量的其他业态配套服务和客流来支持的。另外，电影院的租金相对于其他商业业态来讲是较低的，开发商如果拿出这样大的一个面积比例来做电影院，那么他在计算这个购物中心项目的投资回收期时不会很乐观的。一般地，4万平方米或以上体量的购物中心适合有电影院的规划。

影院规划平面图

再如，在一个城市的新区的位置（离城市的主商圈距离很远）有一个购物中心的项目，未来几年内该区域的发展规划也不是很乐观，目前周边只有稀稀落落的几个已入住和在建的居居楼及工业区，周边整体的消费能力也不高。由于电影院是一种大众娱乐性的聚众业态，这样的项目我认为适合于超市、餐饮这种消费弹性较低的、消费目的性强的商业业态，而不适合于电影院的业态。一个商业项目的业态规划与业态组合很重要，好的业态组合可以快速提升这个项目的品牌提升与盈利获得；不好的业态组合，适得其反。

IMAX厅设计

把电影院作为购物中心的主要商业业态已成为一个事实。有的开发商对电影院的租金期望值很高，并且这个租金期望值已不适合影院行业投资回报的特点了，这从开发商盈利的角度是可以理解的。由于电影院先期投入成本很大，并且为了保持影院的时尚性，影院运营后每隔几年还要进行二次装修和二次设备更新的投入，加上影院的日常运营费用很大，所以影院的投资回报期很长，影院的租金相对于其他商业业态来讲是较低的。

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